一切为了客户，一切为了市场，顾全大局，供应链上海地铁改造供货记实

上海地铁12号线项目是我司重点保证供货的项目，共计16个站共计48台的高频开关电源。客户在对上海地铁12号线项目进行厂验后提出苛刻的更改要求，涉及加装顶盖、底板，更改机柜中两块隔板，机柜后门由五块改成一块。

该改造涉及到我司供应商A，如果我司推动供应商整改，流程更复杂，协调难度大，会导致货期紧张甚至延误，造成客户严重投诉。但由我司来更改其它公司的产品，在鼎汉公司还没有先例,压力前所未有！

由于客户要求6月30日必须到货，供应链立即成立紧急小组，确定了应对策略。在保证质量的情况下，自力更生，自己改造，敢于创新，进行一场紧锣密鼓而有序的战斗，完成了一项前所未有的艰巨任务,以下时间和事件记录了他们为了客户、为了市场而洒满辛勤汗水的串串足迹：

由于前期更改方案一直没有敲定，加上厂商A不配合，没有图纸，没有支持，项目进展缓慢。最后文档下到外协厂已经是6月22日，30日到货告急！！

6月26日晚19:00任富强、袁强生、马利民到结构件生产厂家（世欣）协调到货时间，发现因为塑粉到货延迟，不能27日交货，同时，发现下好料的后门太软，现场紧急增加了加强筋；同时，因为交货期延迟一天，紧急协调外协厂两人，增加装配人手，压缩装配时间；

6月27日下午，首样送到鼎汉进行试装，参加改造人员对改造过程中的细节进行了确认，结构件又做了一次微调，外协厂连夜更改；

6月28日早上9:00结构件按时出货……

6月28日早上10:00在任富强统一带队下，张西西，马利民，陈东明及外协2人，火速赶到我司华秀物流库房，严格按照图纸进行改造…….

6月28日，上午进展缓慢，只改了3台，用户需要24台，供货再次告急。下午改造小组紧急做了分工调整，提高了效率，至晚上11点一次性完成48台高开电源的改造，……

6月28日当晚将8个站24台发往上海……

6月30日下午客户全部满意签收…….

为表彰上海地铁应急小组敢打敢拼，快速执行的实干精神，对在上海地铁项目拼搏的员工杰出代表进行内部通报表彰，他们是（排名不分先后）：

任富强 马利民 袁强生 张西西 陈东明

市场是残酷的，“能不能”改造，拼的是我们硬能力；“敢不敢”改造，拼的是我们软能力；需要一支善于战斗的团队去完成！没有任何借口，关键时刻需要有部门和人员挺身而出，敢于承担责任和风险，敢于为公司利益主动请缨。经过精心策划和齐心协力，一个不可能完成的艰巨任务终于被鼎汉供应链的勇士们战胜，在上半年最后一天为客户交出了满意的答卷。